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中国军网6月2日电 “东方之星”号客轮翻沉事件发生后,广州军区某舟桥旅接到命令后,旅长曾丛华、参谋长姚学峰带领200名官兵,20台运输车,18艘冲锋舟,急赴现场抢险,在外学习的政委黄明村专门就救灾中的问题与旅长第一时间电话沟通,并给部队做了指示。目前,部队正在急赴现场途中,预计10点30分到达,投入抢险。

中国武警网讯(贾国祥 王彦军)阳春三月,春风浩荡。如期抵达首都参加“两会”的全国人大代表、武警指挥学院肖凤合院长,心情如沐春风。

过去的一年,%。作为武警最高学府,学院藏龙卧虎、人才济济,让师生们满意实属不易。

去年两会结束,肖院长回到学院,把大会盛况、党的声音第一时间传达给学院官兵,也代表学院党委向全院官兵郑重承诺:“把官兵满意作为第一追求。”

2014年,是深化改革的开局之年,全国上下狠抓作风建设,推进法制强国,迎来可喜变化,同时也出现了一些不愿担当、不敢作为,明哲保身的“太平官”,而肖凤合认为,国家、部队的好风气,恰恰为想干事、愿干事的人扫清了障碍,当前正是大展宏图的好时候,他带领全院官兵励精图治,一年来,学院建设发生了巨大变化,全院官兵纷纷为其点赞。

在抓学院建设中,学院党委坚持走群众性路线。他们认为,良策在群众之中,智慧在群众之中,力量在群众之中,就要发扬向群众问路的精神,让群众意见要求成为照镜子、正衣冠的一面明镜,让群众建议呼声成为洗洗澡、治治病的一剂良药。

为此,他们把群众呼声作为第一信号,坚持面对面摸实情、背对背听建议、坐下来摆问题,就学院全年建设畅开言路,听民声顺民意,坚持为教职员工办实事办好事解难事,在学院新建私家停车场,健全银行、理发室等配套设施。在操场铺设人工草坪和塑胶跑道,在中心广场移栽苗木,美化校园环境。为71名干部子女解决入托入学,拿出20万元帮助特困干部解决实际困难。狠抓“五超”问题治理,清理超编车辆51台,清退违规住房40套,改造超面积办公用房19套,压减超编干部71人。

面对学院的巨大变化,一位老教授感慨写道:“草地绿了、楼房高了、官兵笑了。”

去年6月17日,肖院长应邀在武警部队党委机关理论学习辅导报告会上,就武警部队如何树立战斗力标准进行发言。他之所以能进入武警部队首长视一肖中特期期中野,走上这个讲台,是由于他关注战斗力、落实战斗力。仅去年一年,他以“战斗力这个唯一的根本的标准”如何推动军队院校创新发展、加快高素质新型军事人才培养、加强学科建设,开创有效科研,在《求是》等刊物发表理论文章多篇。

学院党委坚持围绕“能打仗、打胜仗”的战略思想谋划教学。他们以习主席系列讲话“三进入”为契机,用党的创新理论武装教员头脑,让为战教战在他们心中落地生根。常态化组织教学比武、示范观摩,每年投入100万元,按梯次遴选培养学科带头人、中青年骨干和新教员。围绕实战化教学要求,积极推进教学改革,组织教员学员参与一线执勤等重大军事活动。完善课程体系,对课程设置进行了重组、整合,删减了与实战衔接不紧密的9门课程,增强了部队急需的遂行任务政策法规研究、区域驻守执勤研究、武警信息系统运用等15门课程32个专题,特别是增强了为期18天的战术综合作业,以练指挥、练训法为重点,着力提高学员的组织指挥能力。

去年,学院一份咨询报告首次进入国家决策层面,一位教员参加北京地区军队院校协作中心举办的教学示范演示课,被刻录成光盘下发22所军队院校,研发的车辆拦截器等8项执勤器材已装备部队。

把清理出来超配住房优先分配给名师专家,这是去年学院的一条爆炸性新闻。首届武警部队“教学名师”第一名贾东辉就是这一决策的受益者,他告别居住多年的营职房,优先分配到了住房。

“不让老实人吃亏,不让流汗者流泪。”学院大兴尊师重教之风,加大政策倾斜力度,优先保障一线教员工作、生活和福利待遇,切实把教员利益高高举过头顶。肖院长经常说:“公正是最大的良心。”把权力关进制度的笼子,让敏感事务在阳光下运行,是学院党委议事决策的出发点和落脚点。

为确保干部晋职晋衔、后备干部遴选、岗位津贴候选、改选士官等关系官兵切身利益的敏感问题公平公正,学院完善民主测评机制,变伯乐相马为制度选马、擂台赛马,让日常工作、工作业绩有机结合,形成完善的评先选优、选人用人机制,并坚持公示制度,以公开求公正。近两年,学院编制调整,干部转业、一肖中特期期中岗位调整,是历年来人数最多、力度最大的,由于党委工作细致入微,干部个个心服口服。在工程建设、办公物资采购中,学院按制度公开招标,严禁任何人插手学院工程项目、采购项目,确保一个工程都是“阳光工程”,每一项采购都“廉政采购”。

人心齐,泰山移。学院党委以公开公平求公正,把全院官兵的心紧紧地凝聚在一起,从上到下心往一处想,推动学院建设进入了飞速发展的“快车道。”